对项目管理组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从日常运行阶段的场景引入看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离灵活工位设置的管理漏洞，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以北科大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合项目管理组的职责、新旧流程并行的影响和灵活工位设置的管理漏洞的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕项目管理组在日常运行阶段处理灵活工位设置的管理漏洞的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。从日常运行阶段的证据核对看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离灵活工位设置的管理漏洞，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理灵活工位设置的管理漏洞时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。从日常运行阶段的空间安排看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离灵活工位设置的管理漏洞，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免灵活工位设置的管理漏洞停留在口头协调阶段。从日常运行阶段的处理顺序看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离灵活工位设置的管理漏洞，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
这样遇到新旧流程并行时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。在风险边界环节，项目管理组应把灵活工位设置的管理漏洞与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
项目管理组如果持续核对空间变化和人员反馈，灵活工位设置的管理漏洞就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。这一段围绕项目管理组在日常运行阶段处理灵活工位设置的管理漏洞的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。